TPM之行—贏在執行
2019-01-17
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TPM之行—贏在執行
2012年11月7日-8日，在泰安工廠進行了由健峰集團的廖建森老師進行的第七次TPM培訓。
廖老師對培訓分為四部分，7日上午從目視化管理的緣起、理念、需求、方法等方面講解了工廠進行目視化管理的必要性，針對工廠的現實情況講解了如何落實現場改善（TPM困難點處理），下午廖老師聽取了各個車間對TPM在本車間進展情況的報告。通過報告，可以明顯的感受到到工廠的基層人員經過學習以及培訓后，對TPM的認知水平以及推進TPM 工作的努力程度都得到很大的提高。匯報人都是在基層工作的人員，但都是落落大方的展示了大家的成果。各個車間制作的匯報PPT都用數字表示了自己的目標達成率，用圖表明示了TPM推進情況，用圖片和文宣展示了TPM推進過程以及最后的檢查評價情況，總體上都是按照PDCA的順序來進行的TPM，使人看起來符合邏輯關系又簡單明了便于操作。
8日上午,廖老師對前一天的匯報進行了詳細的點評，表揚了每個車間的進步，但是也指出了我們存在的問題—首先是數據收集不足，導致我們沒有把自己的進步以及TPM帶來的效益用數字很好的表達出來；員工尚未將自己的工作真正融入到匯報工作的PPT中，較多的模仿了廖老師之前留給工廠的PPT模版，并且因為PPT是文員制作，所以與匯報者思想有些脫離。之后廖老師講解了個別改善的方法以及組織QC小組的方法。下午，在俞先懷老師的帶領下，廖老師對各個車間進行了現場考察，發現了很多問題；首先是仍然存在使用物品亂擺亂放的現象，即5S沒有貫徹到底；目視化管理仍然做的不夠，很多儀器儀表沒有標示清楚等。
經過廖老師建議，山東中農、山東聯合以及濰坊中農的工作人員于11月13日參觀TPM推進迅速并取得良好成果的浙江新和成股份有限公司，該公司在濰坊濱海開發區建有生產基地，公司主導產品 VE、VA、VH、VD3、類胡蘿卜素等，新和成從四月份開始做TPM，十月份進行期終發表，數據顯示TPM為其帶來6000萬效益。參觀過程中，新和成對TPM推進的深度和廣度確實令人驚訝，車間內部反應釜、地面等都清理的干干凈凈，沒有一絲銹跡，并且又經過一系列的包裝處理，沒有任何化學品的味道；需要使用的工具都用黃線圈出所在范圍或者用固定的掛鉤放在工人最方便拿到的地方，達到了了TPM所要求的各歸其位；中控室和車間的所有物品都讓專門制作了標簽并編號貼在工具和生產設備上。為了弄清新和成如何在這么短的時間內取得這么好的成果，我們與新和成的車間人員進行了交流，通過交流發現，新和成從領導到基層都充分認識到了推進TPM的目的和意義，要求全體員工思想上都要高度重視、全員參與；二是新和成成立了專門的TPM推進辦公室，以加強對TPM項目實施的領導，各部門、車間各司其職、各負其責，在輔導老師以及推進辦公室的領導下積極配合，狠抓落實；三是加強了對TPM項目的監督和考核，實施了嚴格的獎懲機制，完善了項目的管理機制，確保項目按照計劃進行，并達到了預期效果。除了TPM ,我們還就企業文化建設，如何建立學習型組織方面與新和成方面的相關負責人員進行了交流并得到了很大啟發。隨后，濰坊公司的副總經理吳德平與新和成的基地常務副總經理邱金倬就兩個公司今后在各個方面的合作進行了交流和溝通。
任何好的計劃沒有執行力就全部為零，新和成就是靠著這股說到做到的風格才在TPM的推進工作中取得了這么好的成果。一個企業是否具有執行力就在于人,在于人的觀念和思想，新和成取得的成果表面上看是車間做到了“大地生輝，窗明幾凈，一塵不染。還我本色，還我性能”，達到了TPM的要求，但更深一層反映了新和成全體人員已經把TPM及5S這個理念已經深深地刻在腦子里，從員工到領導、上下左右全部貫徹才有的成績。
我們TPM有十次培訓，已經進行了七次，參觀完新和成后，如何利用好剩下的三次培訓并且在平提高員工的執行力將是我們的重大課題。著名管理學家余世維博士在其著作《贏在執行》中講到“企業的核心競爭力在于其執行力”，作為一個正在成長的農化企業，面對激烈的競爭，我們中農聯合只有注重人，注重人的成長，注重人的思想，才能在激烈的較量中笑到最后。
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